2019年同等学力申硕工商管理专业考试真题及答案

2019年同等学力申硕《工商管理学科综合水平考试》真题及详解

1、对新颖的、例外问题作出的决策是（  ）。
A．程序化决策
B．非程序化决策
C．满意决策
D．理性决策
【答案】B
【考点】决策的技术 (查看00条同考点内容)
【达聪解析】从决策问题的性质出发，决策可以分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策，是指决策可以程序化到呈现出重复和例行的状态，可以程序化到制定出一套处理这些决策的固定程序，每当它们出现时，不需要再重复处理它们。通常又将“程序化决策”称为“结构良好”的决策。与此相反，“非程序化决策”是指处理例外问题的决策，是针对那些新颖、无结构问题，这类决策又可以称之为“结构不良”的决策。
 
2、理想的行政组织理论是（  ）提出的。
A．泰罗
B．法约尔
C．韦伯
D．梅奥
【答案】C
【考点】行政组织理论 (查看00条同考点内容)
【达聪解析】理想的行政组织理论由著名德国社会学家马克斯·韦伯提出。理想的行政组织理论的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。A项，泰罗改进管理的试验和研究，逐步形成后来被称为“科学管理”或“泰罗制”的管理理论和制度。B项，法约尔的代表作《工业管理与一般管理》中提出的一般管理理论对西方管理理论的发展具有重大影响，成为管理过程学派的理论基础。D项，梅奥通过霍桑试验，提出著名的“人际关系学说”，开辟了行为科学研究的道路。
 
3、以下与销售收入有关的盈利指标是（  ）。
A．利息周转倍数
B．销售毛利率
C．流动比率
D．投资收益率
【答案】B
【考点】与销售收入相关的盈利能力指标 (查看00条同考点内容)
【达聪解析】销售毛利率是由毛利与销售收入进行对比所确定的比率，反映了毛利与销售收入的对比关系，是反映获利能力的主要指标。这一指标越高说明企业盈利能力越强。A项，利息周转倍数是息税前盈余相当于所支付利息的倍数，反映了企业所实现的利润支付利息费用的能力。C项，流动比率是流动资产与流动负债进行对比所确定的比率，反映的是企业的短期偿债能力。D项，投资收益率又称投资利润率，是指投资方案在达到一定生产能力后一个正常年份的年净收益总额与方案投资总额的比率，是评价投资方案盈利能力的静态指标。

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同等学力申硕工商管理历年考试真题

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4、多种经营战略实施的条件是（  ）。
A．内部竞争优势和外部威胁
B．内部竞争优势和外部机会
C．内部竞争劣势和外部威胁
D．内部竞争劣势和外部机会
【答案】A
【考点】SWOT分析法 (查看00条同考点内容)
【达聪解析】利用SWOT评价企业的优势和劣势、判断所面临的机会和威胁并做出相应的决策。具体分析情况如下：①当企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营战略，利用自己的优势，在多样化经营上寻找长期发展的机会。②当企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，应当采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。③当企业面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。④当企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采用防御型战略，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。
 
5、一个企业根据不同产品分成多个品牌是属于（  ）策略。
A．统一品牌
B．多品牌
C．分类品牌
D．个别品牌
【答案】D
【考点】品牌统分策略 (查看00条同考点内容)
【达聪解析】个别品牌策略是指企业各种不同的产品分别使用不同的品牌。其主要好处是：企业的整个声誉不致受其某种商品的声誉的影响。A项，统一品牌策略，是指企业所有的产品都统一使用一个品牌名称。B项，多品牌策略，是指企业同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌。C项，分类品牌策略，是指企业的各类产品分别命名，一类产品使用一个牌子。

6、战略与组织结构的关系（  ）。
A．战略先结构后
B．战略变化包含组织结构变化
C．先组织后战略
D．组织包含战略
【答案】A
【考点】战略前导性与结构滞后性 (查看00条同考点内容)
【达聪解析】战略与结构的关系基本上是受产业经济发展制约的。企业最先对经济发展作出反应的是战略，而不是组织结构，即在反应的过程中存在着战略前导性和结构滞后性现象。战略前导性是指企业战略的变化快于组织结构的变化；结构滞后性是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化。
 
7、数控机床表现为增长良好，但占有率仍然很低，属于（  ）。
A．问题类业务
B．明星类业务
C．现金牛业务
D．瘦狗类业务
【答案】A
【考点】波士顿矩阵 (查看00条同考点内容)
【达聪解析】问题类业务的特点是：高市场增长率、低市场占有率。前者说明市场机会大、前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。B项，明星类业务的特点是：高市场增长率、高市场占有率。这类产品可能会成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。C项，现金牛业务的特点是：低市场增长率、高市场占有率。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无须增大投资，因而成为企业回收资金、支持其他产品尤其是明星产品投资的后盾。D项，瘦狗类业务的特点是：低市场增长率、低市场占有率。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态、负债比率高、无法为企业带来收益。
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