2022年注册会计师公司战略与风险管理考试真题题库

注册会计师公司战略与风险管理考试真题

1、灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（  ）。
A．容易设计出有效的质量保证计划
B．与轴承供应商建立更稳定的关系
C．产生规模经济
D．利用供应商之间的竞争对供应商压价
【答案】D
【达聪解析】灵川公司同时从3家公司进货，采用的是多货源策略。ABC三项属于单一货源策略的优点；D项属于多货源策略的优点。

2、圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（  ）。
A．防御型战略组织
B．分析型战略组织
C．反应型战略组织
D．开拓型战略组织
【答案】D
【达聪解析】开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，……近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”表明圣元公司属于开拓型战略组织。

3、经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（  ）。
A．寻求支配地位
B．对新产品做出过度反应
C．不能保持严格的战略约束力
D．过分集权化
【答案】B
【达聪解析】零散产业进行战略选择应当注意以下方面：避免寻求支配地位、保持严格的战略约束力、避免过分集权化、了解竞争者的战略目标与管理费用、避免对新产品做出过度反应。“在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备……该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境”说明永强公司进行战略选择时未能避免的战略陷阱是对新产品做出过度反应。

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4、T公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的上述分析属于（  ）。
A．财务能力分析
B．适应变化的能力分析
C．快速反应能力分析
D．成长能力分析
【答案】B
【解析】适应变化的能力分析主要分析的是其竞争对手在面对外部环境发生变化时所做出的反应。“环保理念的普及和相关技术的进步”说明外部环境发生变化，“其竞争对手Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量”属于竞争对手在面对外部环境发生变化时所做出的反应，故T公司对S公司的上述分析属于适应变化的能力分析。

5、为了对可能给企业造成重大损失的风险事件进行有效管理，南方石油公司成立了自己的专属保险公司，为母公司提供保险，并由母公司筹集总计10亿元的保险费，建立损失储备金。下列各项中，属于南方石油公司采用的上述损失事件管理办法的优点的是（  ）。
A．降低内部管理成本
B．改善公司现金流
C．增加了其他保险的可得性
D．损失储备金充足
【答案】B
【解析】“南方石油公司成立了自己的专属保险公司，为母公司提供保险，并由母公司筹集总计10亿元的保险费，建立损失储备金”属于专业自保。专业自保公司的优点是：①降低运营成本；②改善公司现金流（B项）；③保障项目更多；④公平的费率等级；⑤保障的稳定性；⑥直接进行再保险；⑦提高服务水平；⑧减少规章限制；⑨国外课税扣除和流通转移。

6、庆云公司是国内一家研发、生产抗癌药品的企业。面对M国F公司生产的疗效和安全性更高的同类药品被越来越多的患者接受，庆云公司将业务转型为与F公司合作研发新一代抗癌药品，并销售F公司的产品，取得比转型前更好的经营业绩。庆云公司采取的风险管理策略是（  ）。
A．风险转移
B．风险规避
C．风险补偿
D．风险转换
【答案】B
【解析】风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。“面对M国F公司生产的疗效和安全性更高的同类药品被越来越多的患者接受，庆云公司将业务转型为与F公司合作研发新一代抗癌药品，并销售F公司的产品，取得比转型前更好的经营业绩”表明庆云公司采取的风险管理策略是风险规避。
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